Collegiaal Bestuurder (ervaren met bedrijfsvoeringsprofiel)

In samenwerking bouwen aan de
de ouderenzorg van de toekomst

De organisatie
WoonZorgcentra Haaglanden (WZH) is een vooraanstaande VVT-organisatie die (complexe) zorg biedt aan ouderen, mensen met dementie en mensen met niet-aangeboren hersenletsel (NAH) in de regio Haaglanden. Er werken ruim 2.900 medewerkers samen met zo’n 800 vrijwilligers. De kernwaarden ‘open, samen en geborgen’ worden geleefd én beleefd door medewerkers en cliënten.

Met 14 woonzorgcentra, thuiszorg, GRZ en meerdere woonzorgprojecten is WZH op het gebied van ouderenzorg één van de grotere organisaties in de regio. WZH heeft een omzet van ruim € 200 miljoen.
De organisatie doet het goed en staat er goed voor op het gebied van klant- en medewerkerstevredenheid, kwaliteit en financiën.

Ondersteunen bij het leven in eigen stijl staat centraal in de missie van WZH: ‘Mensen willen leven met anderen in een omgeving waar ze zich prettig voelen, ongeacht de lichamelijke en geestelijke gesteldheid. In elke fase van het leven gaat het om autonomie en het leven in eigen stijl te kunnen leven’.
Medewerkers en vrijwilligers zijn zich ervan bewust dat zij werken in het huis van cliënten. Zij willen cliënten kennen en hun ondersteuning afstemmen op behoeften en mogelijkheden van cliënten en naasten.

Ambitie
De ambitie van WZH voor de komende jaren is kort samengevat: transformeren in verbinding.
Het toenemend aantal ouderen met een zorgvraag en de krapte op de arbeidsmarkt maken het noodzakelijk de zorg thuis en in het verpleeghuis anders te organiseren. Waarbij het alledaagse leven steeds meer centraal staat en het (informele) zorgnetwerk aangesloten wordt op het leven dat bewoner en naasten samen vormgeven. Zodanig dat talenten en (ervarings-)deskundigheid optimaal benut worden. WZH wil daarbij graag invulling geven aan de voortrekkersrol die regiopartners van haar verwachten waar het gaat om het met elkaar inrichten van de zorg van de toekomst: zoveel mogelijk zelf, thuis en digitaal. Zorg en bedrijfsvoering gaan daarbij hand in hand. Op het gebied van bedrijfsvoering vraagt dit o.a. om duurzame inzetbaarheid, nieuwe woonvormen, slimme technologie, tijdbesparende digitalisering, verstandig investeren en strak sturen op financiën.

De uitdaging
De belangrijkste opgaven voor de raad van bestuur van WZH voor de komende periode zijn:

In- en extern verbinden op de noodzakelijke veranderopgave
Voor de komende periode zijn van belang:

• Het vormgeven aan een gedragen en uitdagende visie op de zorg van de toekomst, met samenhang tussen werken, wonen, zorg, wijk en digitalisering;
• Het – met partners - ontwikkelen van nieuwe (keten/(informele)netwerk) zorgmodellen;
• De beweging inzetten in- en extern;
• Daarbij financieel scherp aan de wind varen vanuit een positieve uitgangspositie.

Organisatieontwikkeling vanuit visie en bedrijfskundige expertise
Dit vraagt o.a. om:

• Ambitie en lef tonen, niet schromen dingen echt anders te doen, het vergroten van de wendbaarheid van de organisatie in al zijn facetten, inclusief het vastgoed;
• Doorontwikkelen bedrijfsvoering in samenhang met de transformatie van de zorg;
• De organisatie inrichten op en betrekken bij de stevige vastgoedopgave en het ontwikkelen van duurzame woonzorgmodellen;
• Op het gebied van digitalisering been bijtrekken.

Voortrekkersrol in de regio
Hierbij gaat het om:

• Vanuit partnerschap de door stakeholders verwachte voortrekkersrol in de regio oppakken;
• Met een warm zakelijke insteek, gericht op samenwerking en complementariteit;
• Met als kern vanuit de eigen expertise ouderen en (informele) zorgaanbieders te faciliteren bij het mogelijk maken van langer en zelfstandig thuis.

De besturing
WZH kent een besturingsmodel, waarbij de tweehoofdige raad van bestuur collegiaal en integraal verantwoordelijk is voor het totaal te voeren en gevoerde beleid. De raad van bestuur legt verantwoording af aan de raad van toezicht en werkt met een bestuursteam dat bestaat uit de Raad van Bestuur, de directeur Wonen en Zorg en de directeur Bedrijfsvoering. De primaire taak van het bestuursteam is leidinggeven aan de organisatie; realisatie van de strategische doelstellingen en het beoogde resultaat, naleving van wet- en regelgeving, het risicobeheer en de financiering.
De raad van toezicht, op dit moment bestaand uit 5 leden, houdt toezicht op het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen WZH. Met als uitgangspunten de Governancecode Zorg en de eigen toezichtvisie.
De medezeggenschap bestaat uit een centrale cliëntenraad (CCR), lokale cliëntenraden (CR), de ondernemingsraad (OR) en lokale onderdeelcommissies (OC). Daarnaast is er een verpleegkundige en verzorgende adviesraad (VAR) en een behandeladviesraad (BAR).

De functie
Om de uitdagingen waar WZH voor staat goed te kunnen vervullen, zoeken wij een ervaren én krachtig verbindend bestuurder met stevige expertise waar het gaat om bedrijfsvoering en organisatie- en netwerkontwikkeling. Die samen met de voorzitter invulling kan geven aan de noodzakelijke veranderopgave van de ouderenzorg én die intrinsiek aansluit op de kernwaarden van WZH. Ervaring met het aansturen van een substantiële vastgoedopgave is een sterke pré.

Dit vraagt de volgende competenties en persoonskenmerken:

• Stevige bedrijfskundige expertise: is financieel sterk, ondernemend en heeft ervaring met (duurzame) bedrijfsvoering, digitalisering en vastgoed. Kan de inhoudelijke visie (doen) vertalen naar bedrijfsvoering en nieuwe (ook organisatie overstijgende) woonzorgvormen;
• Integrale blik en affiniteit met de zorg: is intrinsiek gemotiveerd voor leven in eigen stijl, beschikt over strategische overview en kennis en expertise om zorg en bedrijfsvoering synergetisch te verbinden;
• Verbinder in verandering: weet van een veranderopgave een collectief proces te maken én biedt het kader om gericht te innoveren en innovaties effectief te benutten;
• Netwerker met elan: is een ondernemend en warm zakelijke netwerker en beschikt over de kracht van het verhaal. Weet – samen met de voorzitter - WZH te positioneren als inspirator en katalysator van vernieuwende ouderenzorg in de regio;
• Collegiaal en complementair: weet complementariteit vanuit collegiale samenwerking maximaal te benutten, zowel in de raad van bestuur als in het bestuursteam;
• Charismatisch werkgever: weet trots en vitaliteit van medewerkers aan te spreken, heeft hart voor ontwikkeling en leren van elkaar, draagt zorg voor goede kaders voor en ondersteuning van eigenaarschap en veranderkracht van medewerkers;
• Oog voor (mede)zeggenschap: ziet de meerwaarde van, waardeert en faciliteert eigentijdse (mede)zeggenschap, zoekt de dialoog en is erop gericht om tegenspraak en inspraak op te halen en te benutten;
• Drive met lef: Durft waar nodig buiten de lijntjes te kleuren, weet anderen mee te nemen én is besluitvaardig en kan tempo maken;
• Open en toegankelijk: kan luisteren tussen de regels door, weet de goede vragen te stellen en durft zich kwetsbaar op te stellen. Is aanspreekbaar en kan constructief aanspreken.

Als aanvullende persoonskenmerken wordt van de bestuurder verwacht dat deze humor heeft en beschikt over reflectie en relativeringsvermogen.

Arbeidsvoorwaarden
De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie. WNT-klasse V is van toepassing. Uitgegaan wordt van een full time dienstverband voor onbepaalde tijd.

Interesse?
WZH  laat zich in deze procedure ondersteunen door Movimento. Voor meer informatie over deze vacature kan contact worden opgenomen met Astrid Booij-Liewers of Anemone Bögels (T. 030-7115611). Uw sollicitatie, bestaande uit een schriftelijke motivatie en actueel cv, ontvangen wij graag via de sollicitatiemogelijkheid hieronder. Graag daarbij ook aangeven of genoemde data van de procedure in de agenda passen. Uw reactie ontvangen we graag zo spoedig mogelijk, doch uiterlijk 18 oktober a.s.

Informatie procedure
Doelstelling is de procedure voor 1 januari 2024 af te ronden. Het proces is als volgt ingericht:

• Gesprekken met Movimento in week 42, 43 en 44;
• Selectiegesprekken met de selectiecommissie: woensdag 22 november;
• Verdiepende gesprekken met selectiecommissie: dinsdag 28 november;
• Adviesgesprekken week 49;
• Assessment: 6 december;
• Klikgesprek met collega-bestuurder week 50;
• Arbeidsvoorwaardengesprek en referentenonderzoek in week 50/51;
• Benoeming door RvT voor 1 januari 2024;

Een competentie- en talentmeting maakt onderdeel uit van de procedure.